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濰坊昌大建設(shè)集團(tuán)召開“質(zhì)量管理年”活動總結(jié)表彰暨“信息化管理年”活動動員大會

        1月15日下午,集團(tuán)公司在市政府接待中心五樓會議室隆重召開“質(zhì)量管理年”活動總結(jié)表彰暨“信息化管理年”活動動員大會,總結(jié)2011年“質(zhì)量管理年”活動成功經(jīng)驗(yàn),表彰活動中的先進(jìn)集體和個人;動員廣大員工全面參與集團(tuán)公司2012年“信息化管理年”活動,以豐富而有效的實(shí)踐活動,推進(jìn)企業(yè)管理現(xiàn)代化。集團(tuán)公司高管層領(lǐng)導(dǎo)、總經(jīng)理助理,各基層單位和有關(guān)子公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、科室長、項(xiàng)目經(jīng)理、信息化主管,集團(tuán)公司總部部室負(fù)責(zé)人、信息化管理員,在“質(zhì)量管理年”活動中受表彰人員,共340人參加了會議。

        按照日程,會議首先進(jìn)行的是“質(zhì)量管理年”活動的總結(jié)表彰,其次進(jìn)行的是“信息化管理年”活動的動員。在“質(zhì)量管理年”活動總結(jié)表彰大會上,總工程師張連悅對2011年開展“質(zhì)量管理年”活動的情況進(jìn)行了全面的總結(jié);隨后總經(jīng)理朱九洲宣讀集團(tuán)公司關(guān)于表彰“質(zhì)量管理年”活動先進(jìn)集體和先進(jìn)個人的決定以及對北川羌族自治縣人民醫(yī)院工程“魯班獎”、陽光大廈工程“國家優(yōu)質(zhì)工程獎”的創(chuàng)建單位和有功人員獎勵名單。在頒獎儀式上,集團(tuán)公司高管層領(lǐng)導(dǎo)為“質(zhì)量管理年”活動中成績顯著的第二建筑工程分公司等6個先進(jìn)單位、質(zhì)量技術(shù)部等3個先進(jìn)部室頒發(fā)獎牌,為王維奇等46名先進(jìn)個人頒發(fā)獎金和榮譽(yù)證書,獻(xiàn)上鮮花;為北川羌族自治縣人民醫(yī)院工程“魯班獎”、陽光大廈工程“國家優(yōu)質(zhì)工程獎”的6個創(chuàng)建單位和68名有功人員頒發(fā)獎金、獻(xiàn)上鮮花。
        頒獎后的典型發(fā)言,由第五分公司經(jīng)理、原第四分公司黨支部書記兼副經(jīng)理胡曰俊和第六分公司副經(jīng)理、原陽光大廈項(xiàng)目部經(jīng)理劉文分別代表“魯班獎”和“國家優(yōu)質(zhì)工程獎”創(chuàng)建單位作了簡要的經(jīng)驗(yàn)介紹。在“信息化管理年”活動動員大會上,副總經(jīng)理穆乃杰宣讀了集團(tuán)公司2012年開展“信息化管理年”活動的實(shí)施意見,總經(jīng)理朱九洲作了動員講話。朱總經(jīng)理在動員講話中,分析了集團(tuán)公司自2010年以來實(shí)施信息化管理的現(xiàn)狀后就如何加強(qiáng)信息化管理工作作了五個方面的重點(diǎn)強(qiáng)調(diào):一是充分認(rèn)識信息化建設(shè)的重要意義,全體動員,扎扎實(shí)實(shí)地開展好信息化管理年活動;二是各級領(lǐng)導(dǎo)要真正做到從思想上重視信息化,親自部署、落實(shí)和檢查信息化各項(xiàng)工作,帶頭做好應(yīng)用,確保管理年活動目標(biāo)的實(shí)現(xiàn);三是做好工作流程的梳理,為各項(xiàng)工作的標(biāo)準(zhǔn)化、信息化奠定良好的基礎(chǔ);四是抓好數(shù)據(jù)的補(bǔ)錄和整改,確保集團(tuán)公司順利通過特級資質(zhì)考評;五是抓好試點(diǎn),進(jìn)行推廣,應(yīng)用信息化管理手段改進(jìn)實(shí)際管理工作。而后,第二分公司項(xiàng)目經(jīng)理趙利華代表集團(tuán)公司全體項(xiàng)目部就開展好“信息化管理年”活動作了表態(tài)發(fā)言。
        會議的最后,董事長徐鵬強(qiáng)就已經(jīng)圓滿結(jié)束的“質(zhì)量管理年”活動和即將開展的“信息化管理年”活動作了重要講話。在談到“質(zhì)量管理年”活動的情況時,董事長說,開展“質(zhì)量管理年”活動,集團(tuán)公司不單單是創(chuàng)建了魯班獎、國優(yōu)工程這些精品工程,更重要的是全體員工抓質(zhì)量、創(chuàng)名牌,提品質(zhì)、作品質(zhì)建筑的意識有了顯著提高,企業(yè)的市場競爭差異化優(yōu)勢進(jìn)一步形成。關(guān)于如何繼續(xù)深化“質(zhì)量管理年”后的工作以及開展好“信息化管理年”活動,徐董事長提出了五點(diǎn)要求:一是抓經(jīng)驗(yàn)推廣,抓措施落實(shí),在確保工程質(zhì)量全面提高的同時,堅(jiān)定不移地打造品質(zhì)建筑,提升企業(yè)的差異化競爭優(yōu)勢和市場議價能力,實(shí)現(xiàn)昌大建設(shè)品牌的溢價;二是抓預(yù)案管理,抓過程控制,加大名牌工程創(chuàng)建力度,確保高層次名牌工程比例逐年提升,進(jìn)一步提升企業(yè)的品牌形象;三是抓認(rèn)識提高,抓思想統(tǒng)一,從企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的角度重新認(rèn)識信息化建設(shè),全體動員將信息化建設(shè)工作推向深入;四是抓責(zé)任落實(shí),抓實(shí)際應(yīng)用,以扎實(shí)有效的工作,確保順利通過特級資質(zhì)信息化考評,用信息化的管理手段提高企業(yè)的管理水平;五是正確認(rèn)識當(dāng)前形勢,牢固樹立過緊日子的思想,制定各項(xiàng)應(yīng)對措施,動員全體員工團(tuán)結(jié)拼搏,提高發(fā)展質(zhì)量,確保經(jīng)濟(jì)增長,實(shí)現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展。
        會議由集團(tuán)公司監(jiān)事會主席、黨委副書記、紀(jì)委書記滕忠斌同志主持。

 

 



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